Las restricciones de la nueva etapa del Hoy No Circula, han afectado con retardos, ausencias, rotación de personal, baja de productividad y un gasto mayor en transporte público. La firma de recursos humanos Red Rign, especialista en materia laboral, hizo un estudio en el que asegura que los próximos meses serán difíciles tanto para los … Continued
Las restricciones de la nueva etapa del Hoy No Circula, han afectado con retardos, ausencias, rotación de personal, baja de productividad y un gasto mayor en transporte público.
La firma de recursos humanos Red Rign, especialista en materia laboral, hizo un estudio en el que asegura que los próximos meses serán difíciles tanto para los trabajadores, como para los empleadores, debido al aumento de personas que utilizan el transporte público.
“Las empresas mexicanas sufren un impacto de 7.3 por ciento en su nómina anual por el ausentismo de sus trabajadores, por lo que se busca que esta cifra no se incremente por la falta de una organización no sólo al transportarse, sino la flexibilidad en los horarios”, decretó la directora de la firma, Irma Flores.
Asimismo, afirmó que las clases baja y media baja, resultarán más afectadas, ya que “con sacrificios compran un coche” además de que “si no pueden usar su automóvil, deberán hacer un gasto adicional de transporte por cada uno de los miembros de la familia, lo cual representará un golpe económico”.
La Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU), indica que los traslados oscilan alrededor de las dos horas y media en distancias de 22 kilómetros.
“La dificultad de traslado que los empleados viven diariamente, provoca obesidad, hipertensión, bajo rendimiento
laboral, estrés y frustración, cansancio, disgusto, así como problemas familiares y de pareja”, destacó la SEDATU.
Irma Flores sugirió que los trabajadores tracen rutas para recoger a compañeros que viven hacia su destino o que las empresas establezcan un transporte colectivo interno.
En el estudio, Red Ring sugirió que se establezca un programa de guardias en el que se escalonen las entradas y las salidas. Incluso por distancias y por áreas de trabajo en donde los colaboradores pueden salir en horarios no picos.
También resalta que se identifique a los empleados que puedan trabajar desde casa, como establecer medios tiempos en el que “los trabajadores puedan asistir a la oficina medio día y continuar en casa la otra mitad.
Se sugiere fomentar la comunicación vía web por lo que juntas y reuniones podrían llevarse a cabo de este modo, evitando pérdida de tiempo en traslado.
Con información de El Universal
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